Теперь методу LEGO SERIOUS PLAY можно обучиться в Украине

7-8 апреля прошел пилотный тренинг для фасилитаторов LEGO SERIOUS PLAY. Я вдохновлена этим методом. И очень надеюсь, что мне удается передать этот настрой участникам LSP сессий и будущим фасилитаторам. Программа длится два дня, в ней очень много практики, она глубокая и позволяет практически сразу пусть с некоторым волнением, но все же приступить к работе с LSP над реальными бизнес-задачами в реальных организациях. Уже намечено две следующие группы для фасилитаторов: 4-5 апреля и 21-22 мая. В группы записались киевляне, львовяне, а кроме того ждем гостей из Казахстана и Сибири! Хороший старт – залог успешной дороги!

А вот несколько фото с последнего тренинга для фасилитаторов LSP.
PS Кстати, сертификаты пришлось переиздать и заменить. Они без логотипов (исключительно LEGO GROUP обладает правами на логотип), но главное – это полученная практика, после которой пятеро участников из девяти очень активно применяют метод в работе, а остальные точно знают, что “в учебнике”, а также к кому обратиться, когда в работе с клиентоа лучшим выбором будет применить именно LSP.

Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Учиться, чтобы обучать. Учиться, чтобы развиваться.

С моей точки зрения любой человек, который кого-то чему-то учит, просто обязан учиться сам. Иначе – тупик.

Это касается всех – учителей,  родителей, тренеров, бизнес-консультантов. А также менеджеров. И продавцов-консультантов магазинов в том числе. Они все обучают людей.

Учиться необходимо не только для того, чтобы обладать большими знаниями, чем те, чьим наставником являешься. Учиться необходимо, чтобы осознавать и те трудности, через которые проходит ученик. И новые перспективы, которые открывает новое знание. И чтобы видеть, как много ты все еще не знаешь.

В мире с каждым днем появляется все больше книг и статей о познании. И этот процесс оказывается не таким уж простым и линейным, и уж точно он не сводится к накоплению информации.

Познание – процесс целенаправленного активного отображения действительности в сознании человека. В ходе познания выявляются разнообразные грани бытия, исследуется внешняя сторона и сущность вещей, явлений окружающего мира, а также субъект познавательной деятельности – человек – исследует человека, то есть самого себя. (см. источник)

Познание возможно тогда, когда человек открыт новому, когда готов признать, что может ошибаться, когда позволяет себе усомниться в своей (вчерашней) правоте и задает вопросы. Другим и себе.

О чем стоит спрашивать себя? Как формулировать вопросы для других? Какие ответы можно принять как удовлетворительные?

Каждый раз, формируя программу тренинга для корпоративных групп по менеджменту, коммуникации и коучингу, я пересматриваю свои взгляды на процессы развивающего взаимодействия людей в компании. Каждый раз создаю программу по-новому. От группы к группе. От компании к компании.

Мне, наверное, повезло больше, чем многим. У меня много учителей. Среди моих корпоративных клиентов – HR-менеджеров, владельцев компаний, а также участников моих тренингов.

Они задают вопросы. Которые я бы себе без них, вероятно, уже бы не задала.

Они заставляют думать, развиваться, читать, экспериментировать, обсуждать с коллегами важные темы.

Они благодарны за знания. И я им тоже.

Благодарю участников всех коммуникативных, коучинговых, управленческих групп осенне-зимнего сезона 2012 – JTI, Kraft Foods, Syngenta, Sandoz, Amway.

Post to Twitter Tweet This Post

Коучинг: JTI развивает таланты

Завершился 3-й модуль 4-модульной учебной программы «Starmakers» (с англ. – «Cоздатели звезд») в компании JTI Украина (Japan Tobacco International).  Я проводила первый и третий модуль.  Второй и четвертый модули – зона ответственности тренеров Отдела Персонала JTI.

В третьем модуле приняли участие 9 групп руководителей и внутренних тренеров, ведь именно от них зависит создание благоприятных условий для развития сотрудников. Тема тренинга – «Коучинг как стиль управления и технология развития личности и команды».

Как обычно – масса впечатлений и открытий в людях. Большей части участников удалось довериться коллегам и получить преимущества от “горизонтального” коучинга,  коучинга между равными в статусе. Многие вышли с готовыми прикладными решениями.

Интересное наблюдение: больше всего открытий и полезных уроков выносят из таких программ те руководители, которые уже обладают основой, интересовались ранее коучингом как технологией и применяют его в своей работе с сотрудниками.

Как побочный эффект программы «Starmakers» можно увидеть сплочение, командообразование руководителей разных функциональных и региональных единиц. И продуктивный и интересный обмен опытом.

Post to Twitter Tweet This Post

Адизес: тренинг состоялся. Приглашаем на тренинг в сентябре!

27-29 мая в Киеве состоялся курс “Симбергетическая методология Адизеса”.

Зал был любезно предоставлен страховой компанией “Юпитер”, за что отдельное спасибо Председателю Правления Руслану Васютину.

В тренинге приняли участие одна студентка (4-й курс, логистика) и группы участников из трех компаний, представляющих очень отличающиеся сферы бизнеса и находящиеся на разных стадиях Жизненного Цикла.

Приятно отметить, что тренинг оказался полезен каждому – и  собственнику, и наемным менеджерам, и будущему логисту. По отзывам – это вдохновение и тот инструментарий, который “руки чешутся” внедрить прямо сейчас, не откладывая, быстро.

Благодарю Вас, уважаемые коллеги и участники, за признание, благодарность, активность, смелые планы и готовность следовать выбранному пути! Впереди – через 2 недели – тестирование. Желаю всем Вам успешно сдать тест и осуществить все задуманное.

Следующий такой тренинг состоится в сентябре, 24-26. На него уже записалось несколько человек. Вы можете присоединиться к группе!

Звоните, пишите – программу и документы на оплату Вам вышлют по запросу. info@teamx.com.ua, 093 75 17 9 17, 067 915 77 38.

PS Две компании курс “Симбергетическая методология менеджмента Адизеса” уже заказали корпоративно для своих управленческих команд. Участие в открытой программе или заказ корпоративной – выбирать Вам! Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Авторская Школа Тренеров 2010 Марка Кукушкина

Хочу порекомендовать Вам проект своих давних партнеров – компании Core Business School, а именно Авторскую Школу Тренеров 2010 Марка Кукушкина.

Девиз: Учимся не для того, чтобы «пройти обучение», а для того, чтобы реализовывать конкретные тренинговые программы и проекты.

4 модуля /  12 дней / 5 месяцев

Новый  уровень профессии ТРЕНЕР. Качественный прорыв.

Тренерство – как профессия. Тренерство – как искусство. Тренерство – как карьера. Тренерство – как система.  Тренерство – как инструмент. Тренерство – как статус.

Даты проведения: Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Запись вебкаста “Оценка эффективности тренинга”

Только что на портале www.callcenterguru.ru состоялся вебкаст «Оценка эффективности тренинга». Полагаю, что он составит интерес не только для колл-центров.

Поэтому рекомендую посмотреть вебкаст в записи.

Вебкаст посвящен теоретическим и практическим аспектам оценки эффективности проведенного тренинга, 4-уровневой модели Дональда Киркпатрика и тем зонам, в которых ответственность за результат несет именно тренер.

Моим напарником по вебкасту была Мария Федкевич, бизнес-тренер АО “УкрСиббанк” BNP Paribas Group. Два выступления здорово дополняют друг друга. Спасибо, Мария, за командную работу!

Если появятся вопросы или комментарии – постараюсь ответить.

Приятного просмотра!

Смотреть запись

Post to Twitter Tweet This Post

Оценка эффективности тренинга

24 февраля в 11:00 по Киевскому времени (или в 12:00 по Московскому) состоится вебкаст под названием «Оценка эффективности тренинга». Если у Вас есть к теме профессиональный интерес или если Вы имеете (или хотите иметь) какое-либо отношение к деятельности колл-центров, Вам стоит зарегистрироваться на портале www.callcenterguru.ru и принять участие.

Длительность – 60 минут. Формат – дебаты.

Вебкаст посвящен теоретическим и практическим аспектам оценки эффективности проведенного тренинга, 4-уровневой модели Дональда Киркпатрика и тем зонам, в которых ответственность за результат несет именно тренер.

Спикеров вебкаста – два. Я, Виктория Кучерчук, представлю взгляд со стороны внешней тренинговой компании. Мой партнер по вебкасту – Мария Федкевич, бизнес-тренер АО “УкрСиббанк” BNP Paribas Group.

До встречи!

Зарегистрироваться

Post to Twitter Tweet This Post

Обещанная статья

Опубликовано в журнале Бизнес Энтропия, 11.12.2009

adizes_arrow

Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации. Инструкция для менеджера среднего звена.

Виктория Кучерчук, бизнес-тренер, коуч,

преподаватель Академии Менеджмента Адизеса

 

Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Сборник простых командных упражнений

Team Exercizes

У меня для Вас есть небольшой, но приятный подарок – «Сборник простых
командных упражнений».

Можно долго и вдохновенно говорить о правильных вещах.

Можно приводить примеры и авторитетно аргументировать основную мысль.

Можно объяснять и растолковывать.

Но эффективнее – дать возможность «прожить» знание, пусть в контексте
простейшей игры. Прожить – и сделать СВОИ выводы.

«Знания, не рожденные опытом, матерью всякой достоверности, бесплодны и
полны ошибок». (Леонардо да Винчи)

Скачать сборник можно здесь.

Желаю Вам и Вашим командам творчества и вдохновения!

Post to Twitter Tweet This Post

Тренинг по методологии менеджмента Адизеса 4-5 декабря

adizes


Управление изменениями и основы менеджмента

(тренинг по методологии Адизеса)

.

Что это за программа?

Эта программа – первая из курса обучения менеджеров по методологии Ицхака Адизеса, одного из ключевых мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности. На сегодняшний день методология Адизеса является неотъемлемой частью обучения менеджмента в сотнях университетов мира.

Программа знакомит с основными терминами и концепциями методологии и дает руководителю действенные практические инструменты.

Полный курс обучения по методологим менеджмента Адизеса включает в себя три модуля: Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post