когда нужен надежный и внимательный проводник на пути организационных или личных изменений;
подтянуть управленческие навыки в командах, пресыщенных тренингами;
наладить кроссфункциональную коммуникацию в компании;
сплотить управленческую команду для эффективного достижения общих целей;
продиагностировать компанию, подразделение и выработать рекомендации, соответствующие амбициям и этапу
жизненного цикла;
Групповые тренинги, которые я веду, охватывают широкий спектр тем. От личной эффективности до стратегического и операционного управления.Отдельное место занимают тренинги для коллег — тренеров, лидеров изменений, фасилитаторов групповых процессов выработки решений. Например, на Тренинге Интеграторов я учу находить и решать проблемы, встречающиеся на разных этапах жизненного цикла организации. А на тренинге по использованию методологии LEGO SERIOUS PLAY обучаю коллег подходу, который позволяет исследовать и решать проблемы бизнеса увлекательным образом, быстро принимая оптимальные бизнес-решения в период неопределенности.
Я делаю так, чтобы люди из разных отделов находили общий язык и запускали проекты вовремя. Знаю, как сделать, чтобы руководитель слышал свою команду и находил оптимальные решения бизнес-задач. Умею задать правильные вопросы и помочь разработать план действий, который будет выполнен. Тренинги делаю интересными, а работу в команде динамичной.
Работаю в разных профессиональных амплуа, помогая клиентам проявлять смелость, творчество и осознанность в решениях и действиях. Все мои проекты — профессиональные и житейские — о поиске баланса. Свободы и ответственности, доверия и контроля, сложности и ясности, личного и общественного, скорости и глубины, развития и стабильности, провокации и поддержки. Работаю с владельцами и CEO, директорами и менеджерами, увлеченными специалистами и талантливыми стажерами.
Работаю как с международными, так и локальными компаниями разного масштаба. Обучаю, тренирую, вдохновляю. Помогаю договариваться и принимать важные решения в управленческих и кросс-функциональных командах. География профессиональной деятельности — Украина, Азербайджан, Эстония, Молдова, Казахстан, Россия, Армения, Грузия, Польша, Беларусь, Тайланд, Бельгия.
Я верю в здравый смысл, вдохновенье,
Потенциал нетронутых страниц.
В амбиции, осознанность решений
С признанием — пусть временных — границ.
проанализировать макро и микросреду и определить стратегию на 1–3 года;
сформировать план действий для решения операционной проблемы или воплощения стратегической инициативы;
спроектировать комплексную программу корпоративного обучения, задействующую внешних и внутренних экспертов;
разобраться, как себя повести в сложных ситуациях (ошибки, конфликты, сомнения);
провести мероприятие на английском для международной команды.