Адизес: тренинг состоялся. Приглашаем на тренинг в сентябре!

27-29 мая в Киеве состоялся курс “Симбергетическая методология Адизеса”.

Зал был любезно предоставлен страховой компанией “Юпитер”, за что отдельное спасибо Председателю Правления Руслану Васютину.

В тренинге приняли участие одна студентка (4-й курс, логистика) и группы участников из трех компаний, представляющих очень отличающиеся сферы бизнеса и находящиеся на разных стадиях Жизненного Цикла.

Приятно отметить, что тренинг оказался полезен каждому – и  собственнику, и наемным менеджерам, и будущему логисту. По отзывам – это вдохновение и тот инструментарий, который “руки чешутся” внедрить прямо сейчас, не откладывая, быстро.

Благодарю Вас, уважаемые коллеги и участники, за признание, благодарность, активность, смелые планы и готовность следовать выбранному пути! Впереди – через 2 недели – тестирование. Желаю всем Вам успешно сдать тест и осуществить все задуманное.

Следующий такой тренинг состоится в сентябре, 24-26. На него уже записалось несколько человек. Вы можете присоединиться к группе!

Звоните, пишите – программу и документы на оплату Вам вышлют по запросу. info@teamx.com.ua, 093 75 17 9 17, 067 915 77 38.

PS Две компании курс “Симбергетическая методология менеджмента Адизеса” уже заказали корпоративно для своих управленческих команд. Участие в открытой программе или заказ корпоративной – выбирать Вам! Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Продолжаем беседовать об Адизесе

Сегодня – 3-я часть интервью, которое я взяла у внутреннего Интегратора Адизеса в “Европродукте” Сергея Быстрина. Чтобы восстановить логику беседы рекомендую прослушать снова финальный фрагмент второй части интервью.

В третьей части Сергей продолжает рассказывать о результатах Методологии, о роли внутреннего Интегратора, его полномочиях и о том, что на смену работе с простыми проблемами приходит работа с проблемами сложными. О собственных открытиях в Методологии – о ролях, интеграции и capi. Рекомендую всем, кому интересны прикладные аспекты Методологии! Продолжение следует!

Также напоминаю, что 27-29 мая в Киеве проходит открытый тренинг по Методологии Адизеса.

Для тех, кто не успевает принять участие в мае, сообщаю даты следующего такого курса: это 23-25 сентября. Запланируйте участие и сообщите о решении нам!

Post to Twitter Tweet This Post

Адизес: делимся знаниями

18-20 мая в корпоративном формате состоялся тренинг-семинар для топ-менеджеров компании NPAY. Изучали концепции менеджмента Адизеса, полемизировали, формировали общее терминологическое поле.

NPAY – это инновационная компания, функционирующая на рынке мобильных телекоммуникаций и платежей Украины с 2008 года. Хочется верить, что укрепление инновационного начала, стремление к успеху, поддержание принципа ДЕМОКРАТУРЫ (ТМ, Адизес) позволят управленческой команде в самом скором времени максимально реализовать потенциал компании. И – увидеть новые горизонты!

Напомню, что открытый 3-дневный Сертификационный тренинг-семинар по методологии Адизеса состоится в Киеве 27-29 мая.  Регистрируйтесь! Программу и документы на оплату Вам вышлют по запросу.

info@teamx.com.ua, (093) 75 17 9 17, (044) 229 91 71

Post to Twitter Tweet This Post

Для лидерства нужны как минимум двое:)

С подачи Татьяны Ждановой (“Brandhouse”) посмотрела сегодня несколько интересных роликов с конференции TED. Очень понравился 3-минутный ролик с выступлением Дерека Сиверса под названием “Как создать движение”.

Смотрите – это интересно!

Кстати, если английский для Вас не родной:), заходите сюда - и внизу на панели управления включите русские субтитры.

Как впечатления? Понравилось? Пишите :-) Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Аудиоинтервью с Интегратором Адизеса

Многие из интересующихся практическими аспектами методологии Адизеса знают, что первым клиентом Адизеса на пространстве СНГ стал Концерн  “Европродукт”.

Я взяла интервью у Интегратора Адизеса, который работает в “Европродукте”. Это – Сергей Быстрин.

В первых двух частях интервью Сергей рассказывает о себе, об истории начала сотрудничества Европродукта и Адизеса, об отличительных особенностях Методологии Адизеса и ее результатах в Концерне.

Продолжение следует!

Регистрируйтесь уже сейчас, чтобы получить преимущества участия в тренинге с очень интересной и прогрессивной группой! Обещаю, что будет увлекательно и полезно!

(044) 229 91 71, (093) 79 17 9 17, info@teamx.com.ua

Post to Twitter Tweet This Post

Как часто нам следует менять планы?

Одно из ключевых отличий методологии менеджмента Адизеса «от других» – в убежденности, что не стратегия управляет структурой организации, а напротив, структура – стратегией.

Но чем же отличается стратегия от тактики, если скорость изменений в окружении так высока, что требует внесения частых изменений в стратегические решения?

Об этом – новая статья Ицхака Адизеса из цикла Adizes Insights, которая была опубликована в его блоге 30 апреля 2010г, и которую я перевела для Вас.

При перепечатке ссылка на первоисточник и указание автора перевода – обязательны. Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Гармоничные отношения в команде

В интернет-журнале “Бизнес Энтропия” 30 апреля опубликована статья “Гармоничные отношения в команде”, написанная мной в соавторстве с Сергеем Чумаченко и Владленой Чумаченко, моими коллегами в вопросах командообразования.

Отдельная благодарность Ольге Вадан, главному редактору журнала “Бизнес Энтропия”, за поддержку и редакторскую подготовку этой статьи к публикации.

“В этой статье Вы встретите такие термины, как уважение и доверие, ответственность и конфликт. Здесь мы упомянем о ценности различий, комплементарности (взаимодополняемости) команд и о том факте, что никто из людей не идеален. Здесь прозвучат такие имена, как Антон Макаренко и Ицхак Адизес. В данном материале мы представляем свою точку зрения на то, что такое гармоничные отношения в команде и посредством чего они достигаются”.

Познавательного чтения!

Post to Twitter Tweet This Post