Теперь методу LEGO SERIOUS PLAY можно обучиться в Украине

7-8 апреля прошел пилотный тренинг для фасилитаторов LEGO SERIOUS PLAY. Я вдохновлена этим методом. И очень надеюсь, что мне удается передать этот настрой участникам LSP сессий и будущим фасилитаторам. Программа длится два дня, в ней очень много практики, она глубокая и позволяет практически сразу пусть с некоторым волнением, но все же приступить к работе с LSP над реальными бизнес-задачами в реальных организациях. Уже намечено две следующие группы для фасилитаторов: 4-5 апреля и 21-22 мая. В группы записались киевляне, львовяне, а кроме того ждем гостей из Казахстана и Сибири! Хороший старт – залог успешной дороги!

А вот несколько фото с последнего тренинга для фасилитаторов LSP.
PS Кстати, сертификаты пришлось переиздать и заменить. Они без логотипов (исключительно LEGO GROUP обладает правами на логотип), но главное – это полученная практика, после которой пятеро участников из девяти очень активно применяют метод в работе, а остальные точно знают, что “в учебнике”, а также к кому обратиться, когда в работе с клиентоа лучшим выбором будет применить именно LSP.

Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Трансформация в режиме реального времени…

Возможно, пришло время оживить этот сайт? Давно я не писала здесь о новостях и тех проектах, которые меня увлекают.

Итак. Я по-прежнему в теме выработки решений и развития организаций. Преподаю в Adizes Graduate School 11-недельный он-лайн курс Group Dynamics.

Остаюсь одним из трех русскоязычных (и единственным украиноязычным) преподавателем 7-дневного курса для Интеграторов в Институте Адизеса. Курс помогает освоить навык ведения (интеграции) групп в процессе выработки бизнес-решений.

Я все глубже знакомлюсь с инструментами ToP-фасилитации , и это точно не простое “собирательство дипломов”, это действительно увлекательно и полезно.

Я приобрела квалификацию LEGO SERIOUS PLAY фасилитатора, разработала 2-дневный курс для тренеров/фасилитаторов по методу LSP и теперь преподаю его. Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Эмоциональный интеллект группы

В книге ”Эмоциональное лидерство” (Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки ) дается и обосновывается следующая взаимосвязь: “Групповой IQ зависит от эмоционального интеллекта группы, проявляющегося в сплоченности коллектива”.

4-5 июля я уже в пятый раз работала с сотрудниками Shell. Тема тренинга – “Эмоциональная компетентность в работе с людьми”.

Еще одна команда – еще одна грань понимания культуры компании и ее образа мышления и жизни.

Мне понравилось. Участники также дали очень высокую оценку тому опыту, который они приобрели за эти два дня.

Post to Twitter Tweet This Post

Как выжить новичку в недружелюбном коллективе

В свежем номере журнала для парикмахеров SCISSORS (НОЖНИЦЫ) вышла моя статья. Читайте, листайте, берите на заметку.

Как выжить новичку в недружелюбном коллективе

Виктория Кучерчук, бизнес-тренер, коуч, http://teamx.com.ua/

Обычно, когда мы решаемся на смену работы, мы ожидаем от перемен самого лучшего: новых друзей, новых клиентов,  новых интересных возможностей.  Можем ли мы предугадать, что вместе с новыми возможностями в нашу жизнь придут новые заботы?  Думаем ли мы о том, что коллектив может встретить нас  враждебно?

Косые взгляды, колкие комментарии, слухи, сплетни, интриги… Все это забирает много энергии, сил и отвлекает от главного, заставляя сомневаться в собственных силах, подрывая веру в собственные возможности.

Бессмысленно задаваться вопросом «За  что мне это?», лучше поразмышлять над причинами подобной ситуации с точки зрения коллектива и определить направление действий для себя.

Почему так случается, что коллектив может быть не рад  новому коллеге? Как себе помочь выстоять? Есть ли шанс наладить отношения с коллегами? Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Телефонная коммуникация для Nestlé Business Service

В июле 2011 года во Львове открылся третий в мире внутренний бизнес-сервис-центр Nestlé, обслуживающий более 20 стран региона (Россия, Польша, Румыния, Венгрия, Болгария, Чехия, Словакия и пр.), который в составе международного подразделения «Бизнес Сервис Nestlé» (NBS) обеспечивает отдельные финансовые операции (к примеру, начисление зарплат), а также определенные процессы управления персоналом.

28-29 ноября 2011г. я побывала во Львове и провела тренинг для объединенной команды Call Center и Финансы (Account Receivables).  Получился прекрасный тренинг и великолепный обмен оптом: ведь в группе были и юные участницы, и те, у кого за плечами десятки (!!!) лет работы (сначала – в Cвіточ, потом – в Nestlé).

Спасибо HR-партнеру Татьяне Ряпич за доверие! И спасибо участникам за вдохновляющую обратную связь! Обычно я скромничаю и не прошу участников писать отзывы, ограничиваясь устной обратной связью. Ведь во многих компаниях принята собственная практика получать отзывы и ставить оценки тренеру и тренингу. Как, собственно, и в Nestlé. HR в лице Оли Сорокивской и Татьяны Ряпич любезно переслали мне оценки – и цифровую составляющую (ура, я отличница), и вербальную.

Вот что они написали в отзывах: Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Коучинг и Адизес

Интернет-журнал Бизнес Энтропия опубликовал мою статью “Коучинг и Адизес”, которая была написана в ответ на вопросы коллег и клиентов.

Вы можете прочесть и обсудить статью на сайте журнала или же прямо тут:)

Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

Насколько практика Адизеса отличается от консалтинга

В журнале Экономические стратегии – Центральная Азия еще три года тому назад было опубликовано хорошее интервью с Ицхаком Адизесом. “Насколько практика Адизеса отличается от консалтинга” (2/2007).

Рекомендую всем, кто интересуется Методологией и ее возможностями.

А здесь приведу лишь одну цитату, которая мне представляется очень существенной:

“Отдельная личность не может изменить организацию; организация должна изменить себя сама. Некоторые компании нанимают тренера, но интервью тренера с несколькими сотрудниками в компании, написание отчета или советы тренера конкретному человеку – даже если это исполнительный директор – не дадут большого результата, разве что будут способствовать незначительному  личностному развитию. Только мультидисциплинарная команда работающих вместе специалистов может обеспечить критический компонент целостного подхода для достижения значительных организационных изменений”.

Читать полностью

Post to Twitter Tweet This Post

О подводных камнях рафтинга в Украине: горький опыт и извлеченные уроки

Когда совершаешь ошибки, говорить о них бывает не приятно. Особенно, если эти ошибки доставили неприятности не только тебе.

Но говоря о допущенных ошибках, мы перерабатываем этот опыт и превращаем его в ценные уроки для себя. И для других.

Поэтому, раздумывая о том, стоит ли писать о грустном, но полезном опыте сотрудничества с «надежными партнерами» по рафтингу, я решила: стоит. Даже если мы предстанем в этой статье не в самом выгодном свете. Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post

22 июня тренинг по Адизесу в КТПП

Друзья, коллеги!

22 июня я проведу тренинг по Методологии Адизеса в рамках плана образовательных мероприятий Киевской Торгово-Промышленной Палаты.

Приглашаю всех, кто ценит время, любит четкость и структурность подачи информации. Тренинг краткий, поэтому все будет именно так!

Кстати, 23 июня там же состоится тренинг “Необходимые условия для создания эффективной команды”. Его мы проведем с Сергеем Чумаченко.

Подробности  на сайте KТПП

Приходите!

Post to Twitter Tweet This Post

Для лидерства нужны как минимум двое:)

С подачи Татьяны Ждановой (“Brandhouse”) посмотрела сегодня несколько интересных роликов с конференции TED. Очень понравился 3-минутный ролик с выступлением Дерека Сиверса под названием “Как создать движение”.

Смотрите – это интересно!

Кстати, если английский для Вас не родной:), заходите сюда - и внизу на панели управления включите русские субтитры.

Как впечатления? Понравилось? Пишите :-) Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post