Статья о лидерстве в Бизнес Энтропии

Интернет-журнал Бизнес Энтропия опубликовал мою статью “Лидерство: начиная с себя”.  Первые читатели уже сообщили, что статья их побудила к важным действиям. Вдохновляйтесь и Вы!

Вы можете прочесть и обсудить статью на сайте журнала или же прямо тут:)

Лидерство: начиная с себя

Виктория Кучерчук, бизнес-тренер, коуч, консультант Института Адизеса

Есть такие слова и явления, объяснять которые – напрасный труд. Их часто произносят, о них много спорят – и каждый при этом вкладывает в них свой смысл, на основе своей картины мира, ощущений и опыта. Одно из таких загадочных слов – лидерство.

Я не буду стараться давать определение слову «лидерство», я всего лишь утверждаю: лидерство начинается с себя. Изнутри. Проистекает, происходит, является следствием. Следствием наших стремлений, амбиций, внутренней свободы.

Это справедливо и для государственного деятеля, и для топ-менеджера коммерческой организации, и для руководителя среднего звена или капитана дворовой футбольной команды. Лидерство начинается с себя. И оно открывает врата для новых событий, дает импульс к новым действиям.

Лидерству пытаются учить, а ведь ему нельзя научить, ведь речь идет не о наборе навыков и стандартных инструментов. Лидерству можно в определенном смысле научить-ся! Раскрыв в себе, разрешив себе, позволив себе.

Не претендую на полноту раскрытия темы, но стоит разделять: 1) лидерство как способность и 2) лидерство как очевидный факт следования людей за кем-то. Второе является следствием первого, а первое могут обнаружить в себе многие.

Позволить себе быть

Лидерство начинается тогда, когда начинаемся мы. Если его развитие блокируется или каким-то образом отрицается, последствия этого мы ощущаем до конца своей жизни.

Фрэнк Дэвид Карделл

Что отличает человека, который хочет быть лидером, от того, за кем на самом деле следуют другие? Почему иногда скромники, попавшие в сложную ситуацию, вдруг преображаются и увлекают за собой массы? Ответ прост: дело в энергии, затрачиваемой на сомнения. У лидера энергия доступна для действий. А все другие в чем-то сомневаются и нуждаются в том, чтобы им кто-то и что-то разрешил.

Конечно, лидерам не чужды сомнения и некоторые внутренние противоречия. Но энергию этих противоречий они способны использовать для развития.

Какой-то юноша спросил Моцарта, как писать симфонию.
– Вы еще слишком молоды. Почему бы вам не начать с баллад? – сказал Моцарт.
Юноша возразил:
– Но ведь вы начали писать симфонии, когда вам не было еще и десяти.
– Да, – ответил Моцарт, – но я ведь ни у кого не спрашивал, как их нужно писать.

Лидер или тиран?

Согласитесь, что в головах у многих людей лидерство неразрывно связано с подчинением воли многих людей воле одного. Деспотов боятся, уступают им, уклоняются. Таких можно встретить, куда ни глянь: в школах, семьях, дворах, офисных центрах, государственных органах.

«Я не такой… Я не способен к лидерству…» Эти выводы часто связаны с тем, что человеку знакома лишь эта модель или, более того, он отвергает, не приемлет тиранию. А заодно с ней отвергает и свои задатки к лидерству, как не симпатичные. Ну, пока его самого не зацепило очень сильно, и пока он не возглавил (вполне импульсивно) восстание против деспота.

Есть и те, кто искренне скучает по сильной руке. Нуждается в ком-то, кто будет заботливым тираном. Который накажет, если что не так, но зато накормит и скажет, как жить. Избавив от нелегкой ответственности решать и тягостного бремени свободы… Таких нуждающихся – довольно много.

Поэтому без сомнений, тираны – конечно, лидеры. Заметьте, они позволяют себе ими быть! Главенствовать, вести, доминировать. Берут это право легко и смело.

Но далеко не все лидеры – тираны. Тирания – это довольно древний и примитивный вид лидерства.

Позвольте себе хотеть, знать, обладать, быть правым – и ваша сила проявится, разрушая многие преграды. Лидерство – многолико. Оно может проявиться в профессии, в творчестве, спорте, общественной деятельности. А может и в вопросах карьеры, бизнеса и политики.

Вопрос (непростой!) – в нахождении своего «голубого океана». Вот, к примеру, в бизнесе конкуренция – основной показатель алого океана (окрашенного кровью от ожесточенной конкурентной борьбы), чем она выше, тем меньше потенциальная прибыль и больше издержки. Голубой океан как раз уводит от конкуренции, в нем можно создавать свои правила и не тратить энергию на борьбу, сконцентрировавшись на деле.

Лидеры пятого уровня

Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры.

Гарри Труман

Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому» описывает лидеров великих компаний. «Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые, эти руководители представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли. Они, скорее, как Линкольн или Сократ, а не Паттон или Цезарь».  Классификация уровней лидеров заслуживает того, чтобы привести ее полностью.

1 уровень. Высокопрофессиональный сотрудник. Вносит вклад через активное использование своих способностей, знаний, опыта и умения организовать свой труд.

2 уровень. Ценный член команды. Вносит личный вклад в достижение целей, стоящих перед компанией, эффективно работает с другими членами команды.

3 уровень. Компетентный менеджер. Организует людей, рационально распределяет ресурсы с целью выполнения поставленных задач.

4 уровень. Эффективный руководитель. Формулирует “видение” будущего компании и последовательно добивается того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути. Обеспечивает высокие стандарты качества работы.

5 уровень. Его руководство позволяет добиться исключительных и долгосрочных результатов, благодаря парадоксальному сочетанию выдающихся личностных качеств и твердой профессиональной воли.

Лидер 5 уровня реализуется не через собственный успех, а через достижение большей цели – создание успешной компании. Это дает ему силы и «право».

Гармоничность и борьба

Для всех сомневающихся в себе и своем праве на лидерство напомню простую истину: это право не дают. Его берут.

С чем сопряжено лидерство? С взятием на себя рисков и ответственности. А для этого нужна смелость. Эта смелость может быть проявлением отчаяния (уже нечего терять) или проявлением внутренней наполненности,  внутреннего богатства.

Что внутри – то и снаружи. Внутренняя гармония обеспечивает цельность во внешних действиях. Но пожалуйста, не путайте гармонию с полным штилем. В мифологии Гармония была дочерью Ареса и Афродиты. То, что Гармония является дочерью богини красоты и бога войны, не случайно. В мифологическом сознании древних греков отразились коллективные представления о гармонии как порождении двух начал: красоты и борьбы, любви и войны.

Так что способность брать под управление и свои внутренние бури, и управиться с внешними противоречиями для лидера крайне важны.

Для лидерства нужны как минимум двое

Свита делает короля.

В своем чудесном и веселом 3-минутном выступлении на конференции TED Дерек Сиверс (основатель самого крупного на сегодняшний день музыкального Интернет-магазина CD Baby) сделал как-то важное замечание: конечно, лидеру требуется мужество выделиться из толпы и, возможно, подвергнуться насмешкам. Но критическую роль в лидерстве играет… первый последователь! Именно он показывает другим, КАК следовать за лидером. Стать первым последователем – это тоже лидерство, хоть это и меньше ценится.

Интересно также, что новые последователи подражают не столько лидеру, сколько… первому последователю! Именно первый последователь способен превратить чудака в того, кого мы назовем впоследствии лидером.

Цените последователей, цените их мудрость и вкус полюбить и поддержать именно вас!

Лидерство – это быть большим пальцем

Ицхак Адизес, этот современный гуру менеджмента, использует прекрасную метафору для объяснения роли лидера: быть лидером – это быть большим пальцем.

Указательный палец – тоже лидерство, без сомнений. Но лишь в кризисные минуты, когда многие растеряны и кто-то должен взять на себя руководство.

А в остальных ситуациях лидер (подобно большому пальцу) – это тот, кто способен эффективно контактировать со всеми остальными. Имея к ним подход. Учитывая их особенности и устремления, различия и интересы. Он – объединяющий фактор.

Не штукатурьте! Извлекайте!

Много людей искренне полагают, что можно натренировать «лидерские мышцы», освоив ряд приемчиков, техник влияния и манипуляций. Знаете, это правда помогает. Но лишь отчасти.

Потому что прежде всего нужно быть честным перед самим собой и не пытаться заставлять себя быть тем, кем, как ты знаешь в глубине души, ты быть не можешь.

Тут мне очень близка позиция Иена Макдэрмотта, который пишет о становлении того лидера, который в тебе уже есть.

«Нужно не обучать банальным трюкам или ‘обмазывать’ человека ‘лидерством’, как штукатурят стену дома, замазывая трещины, а дать лидеру явиться изнутри. Если человек честен перед самим собой, то лидерство проистекает из него как река, плавно и без усилий. Оно струится, лучится. Оно не есть нечто такое, что нудится решимостью, повышает кровяное давление, или по ночам спать не дает.

Иными словами, лидерство – это, своего рода, соответствие личности самой себе (конгруэнтность). А ключ к личностной конгруэнтности – это способность подстроится к самому себе. А чтобы подстроиться к себе, человеку нужно признавать и отдавать должное различным аспектам своего ‘я’, несмотря на то, нравятся эти аспекты твоему рассудку или нет. Человеку также придется обратиться к своим особенным паттернам привычек и переживаний. Если это кажется трудной задачей, то хорошая новость в том, что научиться этому все же можно».

Итого

Да, лидерству можно научиться. Обнаруживая свои стремления и цели, разобравшись со своими приоритетами, извлекая пользу из своих внутренних противоречий и переводя высвободившуюся энергию в конкретные действия.

Я знаю много людей, которым это удалось. И буду рада узнать много новых.

Лидеров, которые поверили себе и в себя. И которые, благодаря этому, сделали этот мир немного лучше.

Post to Twitter Tweet This Post

Метки: , ,

One Response to “Статья о лидерстве в Бизнес Энтропии”

  1. Елена Викторовна Says:

    Виктория, большое спасибо за статью. Вы подтвердили мою мысль, что способность быть лидером нужно искать в себе и эта способность присуща каждому из нас.

Leave a Reply