Насколько практика Адизеса отличается от консалтинга

В журнале Экономические стратегии – Центральная Азия еще три года тому назад было опубликовано хорошее интервью с Ицхаком Адизесом. “Насколько практика Адизеса отличается от консалтинга” (2/2007).

Рекомендую всем, кто интересуется Методологией и ее возможностями.

А здесь приведу лишь одну цитату, которая мне представляется очень существенной:

“Отдельная личность не может изменить организацию; организация должна изменить себя сама. Некоторые компании нанимают тренера, но интервью тренера с несколькими сотрудниками в компании, написание отчета или советы тренера конкретному человеку – даже если это исполнительный директор – не дадут большого результата, разве что будут способствовать незначительному  личностному развитию. Только мультидисциплинарная команда работающих вместе специалистов может обеспечить критический компонент целостного подхода для достижения значительных организационных изменений”.

Читать полностью

Post to Twitter Tweet This Post

О подводных камнях рафтинга в Украине: горький опыт и извлеченные уроки

Когда совершаешь ошибки, говорить о них бывает не приятно. Особенно, если эти ошибки доставили неприятности не только тебе.

Но говоря о допущенных ошибках, мы перерабатываем этот опыт и превращаем его в ценные уроки для себя. И для других.

Поэтому, раздумывая о том, стоит ли писать о грустном, но полезном опыте сотрудничества с «надежными партнерами» по рафтингу, я решила: стоит. Даже если мы предстанем в этой статье не в самом выгодном свете. Читать далее …

Post to Twitter Tweet This Post